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石家庄画册印刷厂如何控制质量管理措施

Date:2020-12-25 14:15    来源:www.yuzko.net
        为了实现印刷行业的高质量发展,实现管理模式的创新成为整个印刷行业共同关注的话题,石家庄印刷厂认为,面临复杂多变的经济形势,印刷行业更应该强化监管职责,突出问题导向,要提高优质产品的供给水平,不仅要尽快完善质量标准体系,更应该加快企业提升质量管控、风险识别和有效化解的能力。
        印刷厂作为画册印刷质量的责任主体,对印刷质量负有主要责任。画册印刷厂要制定完善的质量管理办法、强化全员质量意识、严格依规依标生产,把版型、纸张和其他原辅材料质量控制和过程控制作为质量管理工作的重点,及时对半成品质量进行抽检,发现问题及时解决,成品出厂前,必须进行出厂检测。
 
石家庄画册印刷厂如何控制质量管理措施
 
        1、加强领导值班制度,质量相关部门及生产车间管理人员要做到24小时跟班管控,发现问题及时解决。
        2、生产车间要配置专职质量检查员,对各机台的生产规范进行管理检查,同时对半成品、成品进行抽检。
关于印刷车间生产规范的检查
        ①质检员巡检:车间指定质量负责人负责检查生产质量情况及机台所有换版记录;平印车间质检员做到每500张抽样1次,轮转车间质检员做到每3层抽检1次,对照原样检查完毕后填写巡检抽样记录,写明抽检情况,保留抽检签字的样张半年;质检员负责机台产品码车的检查,未按标准生产的立即做出处理。
        ②交接班检验:交接班时,接班领机要认真检查签字画册印刷样,接上一班印刷最后一张样张与原样核对后方可印刷,发现问题及时上报车间指定质量负责人。
        ③质检员巡检生产过程中发现问题要马上进行处理,填写质量问题处理记录,并做出返工、返修、待定处理等标识,单独存放。
关于装订车间生产规范的检查
         ①车间质检员每2小时抽样不得少于1次,并认真进行质量抽检问题记录;夜班由车间指定质量负责人负责抽样,除做好记录外,并保留画册样品待白班质检员复核后交出。
         ②交接班检验:交接班时,接班领机要认真核对草样,检查上一班最后一本成品质量,无误后方可开机,发现问题及时上报车间指定质量负责人。
         ③质检员巡检生产过程中发现问题马上进行处理,填写质量问题处理记录,并做出标有返工、返修或作废的标识,单独存放。
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